主管之给你一个团队你该如何管理（35页）

保险论坛

员工齐心协力，像拔河一样拧成一股绳目标即是努力的方向整体目标可分解成小目标在每个员工身上落实；通过对群体意识的培养，在长期实践中慢慢形成习惯引导他们和上司一起产生共同的使命感、归属感和认同感；靠员工自觉要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐需要物质激励和精神激励；运用团队内部所逐渐形成的一种共性观念以及环境氛围，影响、约束、规范和控制。




目录：
凝聚力与执行力
道德的价值
无为，坐在火山口
激励的方式
领导力
建立淘汰机制
变革与创新

主管之给你一个团队你该如何管理（35页）.pdf (1.77 MB, 下载次数: 9)

2021-7-11 20:10 上传

点击文件名下载附件