挑战与机遇：新冠病毒对经济的影响&BCG

保险先锋队

本次疫情不再是类似SARS的“一过性”事件，需做好在一定时期内持续的充分准备特殊时期最大的目标是风险管控：企业资源、消费者、上下游生态、内部员工行业领导企业应起到“稳定器”作用，将安全、信任置于首要地位；在疫情期间，消费者的行为、心态都会发生改变，这些改变将在疫情结束后充分释放品牌应在复苏到来前提前布局，从而在疫情结束后的竞争中脱颖而出。



内容：
本次冠状病毒疫情对宏观经济影响较大，2020年GDP涨幅在6%以下基本已成定局
受消费场景影响，食品饮料的细分品类在本次疫情中受到的冲击不尽相同
增长终将恢复，但本次疫情影响将显著大于SARS
线下渠道受冲击最为剧烈，O2O到家平台的增长将催生新的机遇
面对本次疫情的爆发，企业领导层需要回答两大核心问题：疫情期应急处理方案、疫情稳定后的业绩增长
面对不同挑战，侧重点也有所不同
应急方案应聚焦可控事项，充分确保基本面健康无虞
行业案例：防控防疫，稳定军心
行业案例：保卫现金流，严控成本，跑赢疫情
把握疫情稳定后的增长，关键是上下游协同配合，未雨绸缪快速反应
终端渠道：灵活调整渠道重点，新兴渠道抢占先机，传统渠道保障基本盘不动摇
品牌营销：及时调整营销内容、投放平台，为抓住疫情后恢复趋势做好准备
供应链：高效产销协同，紧密跟踪需求端变化，全价值链摸底统筹，推动整体产能恢复
后备：在过去的公共突发危机中，也有不少行业领先公司通过类似举措把握消费回流
为保证对两大核心问题的快速反应，建议成立疫情危机处理项目团队
疫情倒逼若干常态下长远问题摆到决策者面前
行业案例：顺丰、字节跳动把握疫情契机，高举高打激进布局新业务领域
行业案例：星巴克通过精益化管理，加强内功修炼，度过难关
行业案例：各类等大型消费品企业执行零基预算法进行严格现金流与成本管控自救
总结：食品饮料企业应对疫情的关键要点

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