随着劳动力市场趋紧,保险公司正在扩大他们的候选人范围,并将目光投向专业领域以外,以招聘具备成功所必需的可转移技能的高素质人才。随着技术和自动化改变行业,相关的软件或“人”技能变得越来越重要。这些属性包括问责制、谈判、沟通、解决问题、指导、领导力、情商等等;它们都不容易被机器复制。
为了达到最佳效果,雇主应该将标准的资格和经验清单转化为职位描述中的技能和个性特征。鼓励招聘人员了解一个人在一个职位上成功所必须具备的特质,然后探索其他利用这些特质的职位和职业道路。合适的人可以通过职业培训、补充课程和专业发展来弥补他们在经验上的不足。通过重新评估角色和确定对成功至关重要的技能,保险公司将扩大其覆盖范围,将他们可能忽视的那些关系良好的候选人包括在内。
目录:
01、雇主适应以候选人为导向的招聘环境
02、积极的D&I努力加强组织
03、组织发展企业文化以满足业务和员工需求
04、管理技术不断发展,以适应混合劳动力
05、雇主在心理健康问题上的污名
06、通过招聘技能而非经验来扩大合格人才库
07、保险公司专注于远程员工管理和参与
08、自动化需要人的触摸才能最有效
09、培训和发展成为重中之重
10、组织意识到强有力的继任计划的影响
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
|