特斯拉研究报告：用软件定义汽车

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特斯拉是一家充满话题与争议的公司。支持者认为特斯拉是硅谷创新精神的代表，“汽车界的苹果”；做空者认为特斯拉烧钱模式不可持续，是“庞氏骗局”。特斯拉究竟是否具有颠覆性？它的核心竞争力是什么？未来特斯拉的前景和挑战是什么？

自2003 年创立以来，特斯拉的发展历史可以分为三个阶段：
第一阶段，特斯拉需要造出一辆车（Roadster）。2005 年前后电动车仍是新鲜事物，第一款车并不需要完美，只需要在外观、性能和营销上形成差异化优势就足以让部分消费者买单。但特斯拉一开始在供应链管理、关键零部件研发遭遇严重瓶颈，交付延期、成本飙升，几乎在金融危机中破产。2008 年马斯克亲任CEO 并赌上了所有身家，在他强悍的管理风格下，公司执行了激进的成本削减计划，最终得以走出困境。
第二阶段，特斯拉需要造好一辆车（Model S），为此特斯拉不仅需要延续Roadster 在外观和性能上的优势，更需要在三电技术研发、供应链管理、生产制造、销售交付和服务领域摸索并打造一系列成熟体系。凭借独特的电池管理技术，2009 年特斯拉拿到奔驰和丰田的战略投资，并向这两家全球顶尖的OEM 学习整车制造的know-how。2012 年特斯拉推出业内第一款能够实现空中升级（OTA）的电动轿跑Model S 并成为年度车型，Model S 的畅销使得特斯拉市值大幅上涨，甚至比肩于通用、福特。


目录
1 特斯拉发展简史
1.1 2003-2008 年：Roadster 艰难诞生
1.2 2009-2015 年：绝处逢生，打造爆款
1.2.1 化解危机，成功上市
1.2.2 四年磨一剑，Model S 成为爆款
1.3 2016 年至今：走向大规模量产
2 特斯拉有坚固的护城河吗？
2.1 研发设计：业界最先进的三电技术
2.1.1 电池系统
2.1.2 电机电控
2.2 软件与架构：汽车将成为移动的计算机
2.2.1 系统软件
2.2.2 应用软件
2.3 生产制造：高度垂直一体化
2.4 销售、品牌与服务：直营与全生命周期交互
3 特斯拉的下一个十年：挑战与前景
3.1 挑战
3.2 前景

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