CEO如何深挖人工智能的全部潜力&普华永道

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人工智能已经不再是一项新兴技术；它是一种基本资产。因此，作为CEO，您要迈出的第一步就是教授自己妥协的艺术，了解这些技术会如何颠覆和提高您企业的各个重要方面。CEO在业务方面的成熟度各不相同——有些人处于实践的早期阶段；有些人已经进行了成功的试点，现在想要加大力度；还有一些人是伴随着人工智能成长起来的，现在正在寻找下一个创新前沿。无论您从哪里开始，您需要的不是相应学科的博士学位，而是对潜在应用和各个不同发展路径（例如内部构建能力、合作、收购和授权）的全面了解。如果您能养成一种成长的心态，也会有所帮助，这种心态能鼓励您终生学习，保持智能灵活性。


目录：
简介
全面了解潜在应用
明确定义人工智能赋能的组织未来
建立部署人工智能的流程
让员工准备好以不同的方式工作
决定您在自动化和人工智能伦理问题上的立场
结论

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