公司在职营销员995位，实动人力450个，另外545个已经在脱离公司团队边缘……

普洱个险张田

公司十个机构在职营销员995位，实动人力450个，另外545个已经在脱离公司团队边缘{:4_155:} ……

总经理室要求我们出方案在开门红到来之前唤醒至少150个营销员的信心{:4_137:} ，让他们跟随公司的企划再战市场！{:4_149:}

请问大家，有什么好的方法和建议可以给我或者需要的伙伴们么？

大家谈谈吧！{:4_146:}

陕西个险鹏

人心散了  队伍不好带了！！！{:4_154:}

陕西个险鹏

找个有名的老师（厉害点的）培训下，主要以激励为主，学习完了，参加市公司开门红启动会！！！培训期间让你们市公司领导多关心学员。别整天不露面，要任务时才见营销员，鄙视这种领导，该花的就花，反正钱是国寿的，也是给国寿赚钱，别让装某些人兜里！！！近期现在只能这样做了！！！时间长的话还可以慢慢调整，现在没时间了{:4_152:}

韶关个险小周

县支公司的组织团队一起拜访，一起下乡，城区的话抓活动量，辅导沟通。不过你们那边有将近一半人在脱离边缘。{:4_155:}

保险传播

如果长期积累下来的问题。就得组训，主管亲身到下面摸清原因了。才能针对性的解除原因。二楼的意见可行。但在启动伙伴意愿后衔接要紧凑。开门红是个好契机。领导和管理人要反思。个人拙见。

保险传播

补充一点。团队的职场文化也很重要。

普洱个险张田

十个机构战线拉的太长，遗留下来的原因都是长久以前不正规的经营操作模式。

现在就希望有一个激励方案可以直接的让这些伙伴动起来。