2020中国企业人才盘点白皮书&北森

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当前，中国经济在经受着冲击与挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同，但随着精益管理的迫切性不断增加，大部分企业的成功基线是一样的——需要有一本清楚的人才账本，以应对越来越不确定的内外部环境。伴随着中国企业的探索和成长，我们看到人才盘点作为一项HR的关键引擎来指引人才规划，已在愈来愈多的组织中得以实现和传承。
本报告以中型企业（员工规模为500-2000人）的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。


目录：
前言
核心发现和结论
Part 1、何为人才盘点？
Part 2、企业为什么要做盘点？
2.1 外部环境
2.1.1 VUCA 时代冲击，推动人才标准全面升级
2.1.2 行业变化倒逼企业重视人才，实施人才盘点
2.1.3 人才管理理念逐步推广，推动盘点实践积累

2.2 内部因素
2.2.1 企业发展周期影响人才盘点的发起
2.2.2“新掌舵者的加入”，驱动人才盘点的发起
2.2.3“专业人士”和“开放氛围”也影响着盘点的发起

Part 3、企业怎么做盘点？
3.1 盘点目标：摸底任用、梯队建设和挖掘高潜
3.2 盘点对象：聚焦承上启下的中层管理者及关键岗位后备
3.3 盘点工具：多关注硬性指标，测评工具的使用日趋成熟
3.4 落地应用：聚焦人才池搭建，培养方向锚定

Part 4、关于人才盘点，HR 面临哪些挑战？
4.1 HR 挑战一：平衡多方诉求
4.2 HR 挑战二：后续落地到位
4.3 HR 的隐形挑战：掌权者的支持

Part 5、持续做盘点的企业，有哪些成功因素？
5.1 人员的积极卷入
5.2 流程的规范实施
5.2.1 明晰业务策略，确定人才需求
5.2.2 聚焦盘点人群，实施盘点流程

5.2.3 结果有效落地，后续持续追踪
5.3 文化的逐步建立
结语
北森人才管理研究院
附录

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