中国保险业在集团化、数字化、国际化趋势下的组织与人才变革之道 | BCG

保险论坛

中国保险业的稳健、高效发展，与有力的组织与人才保障密不可分，而探讨新形势下 保险业组织与人才变革之道，就必须洞悉行业发展趋势并因应变化、顺势而为。
中国保险业将稳步快速发展，同时逐步恢复应有的战略定力。2014年发布的《国务院 关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（以下简称“新国十条”），为未来5到10年 保险行业发展奠定了积极的监管基础和发展环境，并明确了方向。中国保险业发展态势稳 健，日益成为中国社会经济发展总体布局的重要一环。“到2020年基本建成保障全面、功 能完善的现代保险服务业，由保险大国向保险强国转变”,中国保险深度和保险密度将进 一步提高，整体规模实现持续可观的增长，“到2020年，保险深度达到5%，保险密度达 到3500元/人”，2020年保险行业保费收入规模将达到4.73万亿，保费年复合增长率接近 15.5%，未来几年保险业保费增长将步入质量、效率双高的发展轨道。同时，强调“保险姓保” 也引导整个行业从前一阶段规模异常增长、资本运作频繁的浮躁中平静下来，回归本源， 恢复保险业持久发展的战略定力。
保险业的发展受到多重力量的综合影响，前景光明但也不乏诸多变量，如经济新常态 影响、客户需求改变、技术颠覆、国际和地区竞争合作格局等。当言及中国保险业的未来 时，以下几个关键词尤为引人注目：集团化、数字化、国际化。具体而言，即通过集团化， 实现做大做强、专业致胜；通过数字化，实现创新颠覆、敏捷应变；通过国际化，助力一 带一路、全球布局。


1. 中国保险业发展趋势和组织人才领域的挑战
1.1 集团化：推动保险业做大做强
1.2 数字化：推动保险业升级创新
1.3 国际化：推动保险业提升格局
1.4 目前保险业组织人才领域的三大挑战
2. 有效管控、简化组织：适应集团化发展要求
2.1 集团化发展带来的三大挑战
2.2 三项举措支持集团化发展
3. 组织调整、人才升级：夯实数字化发展基础
3.1 数字化发展凸显四大组织人才痛点
3.2 四项举措支撑数字化转型
4. 明确人才需求、彰显雇主价值：确保国际化胜利起航
4.1 国际化中常见的三大组织人才短板
4.2 三项举措助力国际化发展
5. 结语：转型突破、致胜未来

下载全文

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领