增员的四个重要理念:
1、增员是每时每刻的工作。由于代理人的流失是时时刻刻,所以团队不增员便会萎缩。虽然每个月的经营重点会有侧重,但增员是日常性的工作,代理人注重增员说明他们有晋升愿望,主管注重增员才会使团队得以发展。
2、增员是每个代理人的工作。增员对增员者个人的晋升有益,不能变成单纯公司和主管包办的事,要通过各种引导和激励,使代理人亲自打理增员过程,才会锻炼出增员的能力和信心。
3、增员是一份专业、规范的工作。增员工作一定要用规范的流程,才能增得来,留得住,否则损失的成本绝不仅仅是支出的培训费,会使很多代理人在晋升线上徘徊不前,所以只有在专业、规范的增员指导下,组织规模的扩大才能够得到保证。
4、增员是一份可复制、必复制的工作。单纯以公司增员、团队增员已不再适应市场发展的趋势,要突破瓶颈,就必须从公司、团队、个人三个方面把增员工作真正落到实处,将专业化、规范化的增员复制到每个代理人身上,强化个人增员,队伍的健康发展就不再是难事。 |
增员的四个重要理念:
1、增员是每时每刻的工作。由于代理人的流失是时时刻刻,所以团队不增员便会萎缩。虽然每个月的经营重点会有侧重,但增员是日常性的工作,代理人注重增员说明他们有晋升愿望,主管注重增员才会使团队得以发展。
2、增员是每个代理人的工作。增员对增员者个人的晋升有益,不能变成单纯公司和主管包办的事,要通过各种引导和激励,使代理人亲自打理增员过程,才会锻炼出增员的能力和信心。
3、增员是一份专业、规范的工作。增员工作一定要用规范的流程,才能增得来,留得住,否则损失的成本绝不仅仅是支出的培训费,会使很多代理人在晋升线上徘徊不前,所以只有在专业、规范的增员指导下,组织规模的扩大才能够得到保证。
4、增员是一份可复制、必复制的工作。单纯以公司增员、团队增员已不再适应市场发展的趋势,要突破瓶颈,就必须从公司、团队、个人三个方面把增员工作真正落到实处,将专业化、规范化的增员复制到每个代理人身上,强化个人增员,队伍的健康发展就不再是难事。 |
增员的四个重要理念
1、增员是每时每刻的工作。由于代理人的流失是时时刻刻,所以团队不增员便会萎缩。虽然每个月的经营重点会有侧重,但增员是日常性的工作,代理人注重增员说明他们有晋升愿望,主管注重增员才会使团队得以发展。
2、增员是每个代理人的工作。增员对增员者个人的晋升有益,不能变成单纯公司和主管包办的事,要通过各种引导和激励,使代理人亲自打理增员过程,才会锻炼出增员的能力和信心。
3、增员是一份专业、规范的工作。增员工作一定要用规范的流程,才能增得来,留得住,否则损失的成本绝不仅仅是支出的培训费,会使很多代理人在晋升线上徘徊不前,所以只有在专业、规范的增员指导下,组织规模的扩大才能够得到保证。
4、增员是一份可复制、必复制的工作。单纯以公司增员、团队增员已不再适应市场发展的趋势,要突破瓶颈,就必须从公司、团队、个人三个方面把增员工作真正落到实处,将专业化、规范化的增员复制到每个代理人身上,强化个人增员,队伍的健康发展就不再是难事。
|